Previous Next Play Pause

مرکز مشاوره مدیریت و ارزیابی کلینیک سازمانی

افزایش عدم اطمینان محیطی، تغییر نیازهای مشتریان ، تشدید فضای رقابتی در صنعت و تلاش برای سرآمد شدن و تدام کسب و کار یک سازمان، فرایند پیوسته ای است که با برنامه ریزی و هدف گذاری آغاز می شود و در طول مسیر با ارزیابی های مداوم در مسیر اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارسایی ها و انحرافات را شناسایی نموده و اقدام به اصلاحات لازم می نماید . در این مسیر سازمان لازم دارد تا اثربخشی و عملکرد خود را مورد ارزیابی قرار دهد و برای این منظور نیاز به انتخاب استاندارد ، چارچوب، الگو و مدل های مناسب از قبیل استاندارد حرفه ای تحلیل کسب وکار BABOK ، معماری سازمانی TOGAF، ارزیابی چندبعدی سازمان 7s Mckinsey ، الگوهای تجارب موفق Best Practiceو ....جهت ارزیابی و اعتلای خود می باشد ادامه مطلب

 

پورتفولیو خدمات کلینیک سازمانی

افزایش بهره وری و کارایی

راهکارهای افزایش بهره‌وری مستلزم شناخت کافی وضعیت موجود و فرهنگ کاری شرکتهاست. باتوجه به تفاوتهای مهم در

تحلیل کسب وکار

امروزه جهان بیش از هر زمان دیگری پیچیده شده است و این پیچیدگی تنها به خاطر پیشرفت علوم و فناوری نیست. بلکه بخشی

عارضه یابی سازمانی

درک و شناخت کامل از وضعیت موجود سازمان و پیداکردن مشکلات آن که با عنوان عارضه نامیده می شود، اقدامی حیاتی در

برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی به عنوان یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران، نقش کلیدی در مدیریت سازمانهای موفق در سراسر جهان دارد و

ارزیابی حوزه مهارت

موفقیت هر کسب وکار به عوامل زیادی بستگی دارد. یکی از این عوامل میزان مهارت پرسنل در پست هایی است که در آن قرار

ارزیابی حوزه فروش و بازاریابی

هدف هر کسب و کاری جذب مشتری و فروش محصولات و خدمات به آنهاست . حال اگر فرایندهای بازاریابی و فروش دچار ضعف و

ارزیابی حوزه منابع انسانی

ارزیابی های حوزه سرمایه های انسانی با هدف کمک به سازمان ها در جهت شناخت بهتر از وضعیت و پتانسیل نیروی انسانی

آمار بازدید سایت

ما 9 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم

Back to top