مدل ویزبورد در عارضه یابی سازمان

این مدل به خوبی شناخته شده است و توسط ماروین وایزبورد طراحی شده است و اغلب برای کمک به عارضه یابی سازمانی و مسایل مربوط به آن،مورد استفاده قرار می گیرد.این مدل ،همانطور از نامش پیداست به اهمیت شش اجزای سازنده سازمانی اشاره می کند که شامل:

1. هدف:که خطوط کسب و کار ما چیست؟
2. ساختار:تقسیم کار ما چگونه است؟
3. روابط:تعارض بین افراد را چگونه مدیریت کنیم؟
4. رهبری:چه کسی شش جعبه را در تعادل نگه می دارد؟
5. مکانیسم های مفید:آیا ما فن آوری های کافی هماهنگ داریم؟
6. پاداش:آیا به اندازه کافی به همه کارهای ضروری پاداش می دهیم؟

با کمک مدل شش بعدی علاوه بر عارضه یابی سازمانی،می توان یک برنامه تجزیه و تحلیل سازمانی را پی ریزی کرد و با شناسایی عارضه های سازمانی به بهبود سلامت سازمانی و کیفیت محیط کار کمک کرد.الگوی شش بعدی وایزبورد به دلیل جامعیت و فراگیری آن و تطابق با سیستم های باز(حضور عنصر خارجی و تاثیر متقابل ان بر سازمان ها)،تاکید بر عنصر رهبری به عنوان مرکز ثقل و عامل اساسی در رشد سازمان ها و در نهایت اشاره توأمان به عناصر نرم افزاری،مغز افزاری و سخت افزاری،مورد تایید و قابل اجرا در سازمان های کشورمان می باشد.وایزبورد در اواسط دهه ۷۰میلادی،الگوی شش جعبه ای خود را به عنوان ابزای آسیب شناسانه ارائه کرد و شش نقطه اصلی که در آن باید کارها به شکل درست انجام شود و ماهیتا با سازمان سازگاری داشته باشد را جهت موفقیت سازمان معرفی کرد.

این مدل همچنیین توازن اهمیت عناصر رسمی و غیر رسمی سازمانی را نشان می دهد.به طور خلاصه مدل وایزبورد بر متغیرهای داخلی سازمان متمرکز است و میان این که سازمان چگونه است و چکونه باشد،سازگاری ایجاد می کند.این مدل از نظر بررسی فرایندها و ابعاد سازمان کاملتر و سطح تشخیص آن در سطح کل سازمان است.هنگامیکه که رهبران زمان کافی برای شناسایی عارضه یابی سازمانی ندارند و یا هنگامی که یک نقشه ی نسبتا ساده ای برای توضیح سریع مورد نیاز است،مدل شش بعدی وایزبوردمفید است.
همچنین این مدل برای کمک به مشتریان در تجسم سازمان به عنوان یک نظام کلی مفید است. با این حال،مدل شش بعدی برای هدایت فرآیند تغییر در درون یک سازمان کافی است،چرا که این مدل دید کاهش را به صورت یک فرایند مداوم اعمال می کندبرای انجام عارضه یابی سازمانی،داشتن درک اساسی از آنچه عارضه یابی معنی می دهد و اینکه چرا باید انجام شود ضروری است.با توجه به گفته های وایزبورد شناسایی و حل مشکل باید به طور سیستماتیک توسط افراد مشابه انجام شود،زیرا که آنها از وضعیت خود آگاه می شوند و پس از آن به دنبال بهبود برمی آیند.یک گام در این فرآیند عارضه یابی است.